三航局陈冠希用嘴把阿娇高潮在线观看陈冠希用嘴把阿娇高潮在线观看召开第二届人才工作会

发布日期:2023-12-29 发布来源:陈冠希用嘴把阿娇高潮在线观看 浏览量:119

  12月27日下午,三航局第二届人才工作会在上海隆重举行。会议深入贯彻党的二十大精神、习近平总书记“2·26”重要批示精神和关于人才工作的系列重要讲话,落实中交集团人才工作会和中交三航局八次党代会精神,总结过去5年来公司人才和干部管理工作取得的成绩并分析不足,部署公司“十四五”中后期的人才工作。公司党委书记、董事长王世峰发表重要讲话,党委副书记、总经理龚海作工作报告,会议由党委副书记马骏主持。

  王世峰作题为《坚持党的领导 聚焦价值创造 培育堪当高质量发展重任的高素质专业化队伍》的报告。他强调,一是要进一步认清形势任务,把握好人才工作的战略定位。做强新时代人才工作是推动中国式现代化,推动企业高质量发展,支撑集团“三型一流”企业的战略目标、公司“七个三航”“千亿三航”和A级目标的重要保障。各单位要坚持党的全面领导,明确人才工作服务国家战略、服务企业改革创新、服务高质量发展的基本导向,突出人才工作的政治性、战略性、服务性,推动人才第一资源始终在打造“七个三航”和“千亿三航”新征程中发挥第一价值。二是要坚持人才工作开展的六项基本原则,把握好人才工作前进方向。各单位要坚持党的领导,坚持服务发展大局,坚持鲜明的考评和选用导向,坚持体制机制系统性推进,坚持实践出真才,坚持人人可成才的原则。确保人才工作沿着正确、科学、系统的方向前进,落地见效。三是要立足人才需求,把握好人才工作重点领域。各单位要聚焦打造交通强国、江河湖海、国际化经营人才的“三大高地”,加快实现科技英才、企业家帅才、新产业将才、青年俊才、技能匠才的“五大突破”,通过“搭架子”“递梯子”,着重发现培育企业“经营能手”“管理能手”“改革能手”“分析能手”,进一步推动公司业务、项目高质量发展,管理创新效能持续提升。四是要明确基本路径,把握人才工作开展方式。把推动企业发展作为根本前提,进一步优化体制机制,搭建人才成长平台,优化人才工作体系,畅通人才成长通道,确保人才工作体制机制的有效运转。发挥绩效评价考核机制优势,充分调动人才积极性,进一步激发员工干事创业活力。

  龚海作题为《建立健全体制机制,突出重点夯实“六力” 为打造“现代新国企”提供坚实的人才支撑》的工作报告,肯定了公司人力资源管理5年来所取得的成绩。他指出,新时期,公司人才工作要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决贯彻落实集团人才工作会议精神及公司第八次党代会精神,把党的领导贯穿到人才工作全过程,紧紧围绕公司“以价值创造为本,坚持问题导向和高目标导向,坚持系统观念,坚持统筹发展和安全,坚持发挥员工创造力,坚持奋勇争先精神”的发展原则,纵深推进新时代人才强企战略,持续深化“四能”改革,建立健全人才工作六大体制机制,发挥好人力资源是第一资源的优势,为加快打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的“现代新国企”提供坚实的人才支撑。一要突出党管人才,建立人才工作研判机制,谋篇布局增强引领力;二要突出业绩导向,健全干部管理监督机制,严管厚爱增强战斗力;三要突出抓好源头,改进人才引进和招聘机制,多方联动增强推动力;四要突出动真碰硬,健全人才流动与配置机制,压实责任增强执行力;五要突出条线育才,建立健全人才培养机制,创新载体增强穿透力;六要突出价值创造,健全人才激励与保障机制,竭尽所能增强吸引力。

  一公司、四公司、六公司作为单位代表,在会上签订“5155221”人才培养工程双向目标责任书。要求各单位全员劳动生产率、人事费用率等达到集团下达的年度指标;年度校园招聘A类院校达到30%及以上;员工本科及以上学历达到80%;员工市场化退出率不低于5%;在建项目经理一建持证率达到85%;各业务条线人才发展指标达到预期。

  财务资金部、商务管理部、三公司、江苏分公司以及PM7级项目经理许光亮、P7级技术专家夏显文在会上作主题分享交流,通过经验交流,进一步拓宽思路,助力公司高质量发展迈上新台阶。

  公司领导单绍立、邹强、吴向中、王晓冉出席会议,总部各业务系统、事业部(中心)负责人和各级人力资源部门负责人,共计近百人在现场参会。


  来源:三航局人力资源部

  撰稿:费佳颖 耿爽爽

  配图:李林耘


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